In Hoe manage ik mijn manager? beantwoordt Marco Cevat de vraag waarom sommige medewerkers onder dezelfde omstandigheden zoveel succesvoller zijn dan anderen.
Managers zijn aangesteld om het beste uit een organisatie en haar medewerkers te halen. Ze slagen daar doorgaans heel behoorlijk in, ondanks dat ze soms onduidelijke doelen stellen, zich bemoeien met de wijze van werken en impliciete verwachtingen hebben. Een verantwoordelijke medewerker die een uitdagende positie claimt, neemt simpelweg geen genoegen met halve duidelijkheden of slechte sturing. Van hem of haar mag verwacht worden dat hij zijn eigen manager leert managen.
Cevat laat in het boek zien hoe de medewerker het management kan betrekken bij het werk, zelf het voortouw kan nemen om SmartER doelen te formuleren, welke houding daaraan ten grondslag ligt en hoe je je die eigen kunt maken.