Succesvol zijn in waar u met uw organisatie voor staat en dat gezamenlijk bereiken. Dat is niet eenvoudig. Wat drijft ons eigenlijk? Waar draait het in onze organisatie écht om? Wat is er zó belangrijk dat we erop willen sturen? Hoe raken we de kern? U krijgt de handvatten bij deze belangrijke vragen die u zich moet stellen bij het sturen van prestaties en processen.

Zowel de balanced scorecard als het INK-managementmodel behoeven nauwelijks meer introductie. Ze zijn alom bekend, worden alom toegepast, zijn alom geaccepteerd als dé integrale managementmodellen voor het besturen van een organisatie. Deze derde geheel herziene druk van Balanced Scorecard & INK-managementmodel stelt u en uw organisatie, uw medewerkers en leidinggevenden in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met de beide besturingsmodellen.

Maar er is meer. Recente praktijkervaringen van de auteurs, de introductie van de strategische kaart om samenhang in de strategie te doorgronden en een geheel nieuwe methode voor visieontwikkeling. Performance management is het kader voor de balanced scorecard en het INK-managementmodel: er is uitgebreid aandacht voor het coachen op resultaten en het ontwikkelen van een prestatiegerichte cultuur. Kortom, onmisbaar voor iedere manager, voor iedere organisatie die succesvol wil zijn in waar zij voor staat en wat zij wil bereiken.