Veel organisaties verkeren in een toestand van aanhoudende stress. Zij voelen zich oncomfortabel in een jungle vol met bedreigingen, uitdagingen maar zeker ook kansen. Tom Peeters en Mark Govers dagen organisaties uit op safaritocht te gaan door deze jungle, door passende keuzes te maken op een vijftal aspecten in samenhang: Architectuur, Leiderschap, Existentie, Re-formeren en Trans-formeren. Tezamen vormen deze aspecten het woord ‘ALERT’. En tezamen staan deze aspecten aan de basis van de alerte organisatie als tegenhanger van de vele gestreste organisaties vandaag de dag.

Graag nemen Tom en Mark je in dit boek mee bij het ontrafelen van de alerte organisatie. Het boek is een vruchtbare mengeling geworden tussen theorie en praktijk, gebaseerd op de vele indrukken die Tom en Mark dagelijks opdoen. Vanzelfsprekend laten zij het niet bij hun interpretaties, maar bieden zij ook handvatten waarmee organisaties aan de slag kunnen.

Inhoud

Proloog

1. ALERT in het kort
2. Achtergrond
   
   
3. Architectuur
4. Leiderschap
5. Existentie
   
   
6. Intermezzo
   
   
7. Re-formeren
8. Trans-formeren
   
   
9. Van ideaaltypering naar continuüm

Epiloog

Over de auteurs

Referenties

---

Over de auteurs

dr. Tom Peeters
Als gezondheidswetenschapper heeft Tom zich verdiept in de organisatieverandering van een bureaucratische naar een socio-technische organisatie-inrichting in de thuiszorg. Bespiegelingen daarop hebben geleid tot zijn promotie aan de Universiteit Maastricht in 2015. Tom is sinds zijn promotie werkzaam als organisatieadviseur bij VANDAAG. Hij is een veelgevraagd adviseur in projecten op het gebied van sociale innovatie, zelforganisatie en teamontwikkeling. Daarnaast is hij specialist op het gebied van kwaliteitsmanagement en contractmanagement in de zorg. Hij combineert zijn werkzaamheden met een rol als docent in de Master Gezondheidsinnovatie binnen Zuyd Hogeschool en de opleiding Management in de Zorg binnen Fontys Hogescholen.

dr. Mark Govers
Als bedrijfs- en informatiekundige heeft Mark zich verdiept in organisatieontwikkeling en ERP-systemen. In 2003 is hij op dit thema aan de Radboud Universiteit (Nijmegen) gepromoveerd. Uit zijn onderzoek is het ‘Archypel’-denken ontstaan voor het ontwikkelen van flexibele organisatie- en informatiearchitecturen. Momenteel richt hij zich op de intersectie tussen organisatieontwikkeling en digitale transformatie. Hij is een veelgevraagd spreker en adviseur op dit gebied. Mark is een vooraanstaand lid van de socio-technische gemeenschappen in Noord-Amerika en België-Nederland.