Organisaties met een doel, zinvolle organisaties, dat is waar de huidige tijd om vraagt, aldus Stephen Hacker en Tammy Roberts. In zulke organisaties hebben medewerkers een sterk gevoel van betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel, zij leggen rekenschap af van hun handelen, zij weten wat de zin van hun leven is en hoe zij die kunnen inpassen in hun werk.

In organisaties met een gemeenschappelijke gedeelde visie worden doorbraken mogelijk. Deze kunnen niet worden afgedwongen door een managementstijl van controleren en beheersen, maar komen tot stand als een natuurlijke, authentieke expressie van de betrokkenheid, helderheid en overtuiging van de gehele organisatie. Zulke organisaties hebben zowel managers als leiders nodig, transformationele leiders.

Hoe kan zo'n zinvolle organisatie gecreëerd worden en hoe wordt u een transformationeel leider? In 'Transformationeel leiderschap' leggen de twee auteurs stap voor stap uit wat een zinvolle onderneming is en hoe managers die kunnen ontwikkelen. Zelfkennis en inzicht in relaties en organisaties zijn daarbij essentieel. Zij laten zien waarom transformationeel leiderschap nodig is om doorbraken te kunnen bewerkstelligen. Het boek is gelardeerd met voorbeelden uit de praktijk, waardoor de lezer ziet hoe de theorie in werkelijkheid uitpakt.

Inhoudsopgave

Voorwoord
Dank
Inleiding

1. Wat is transformatie
2. Waarom transformeren?
3. Transformeren naar zinvolle organisaties
4. De uniciteit van leiderschap
5. Wat maakt iemand tot een groot manager?
6. Wat maakt iemand tot een groot leider?
7. Als grote managers geen grote leiders worden
8. Bouwstenen voor een zinvol leven.
9. Op prestaties gerichte denkpatronen
10. Ideeën omzetten in daden

Bijlage a: het levensplan
Bijlage b: overzicht van transformationeel leiderschapsassessment
Bijlage c: samenvatting van de lessen bij ieder belangrijk model uit dit boek

Noten
Over de auteurs
Register