Interim-managers leveren geregeld bijdragen aan veranderingsprocessen in organisaties. Bij de start van een opdracht focust iedereen op 'de juiste persoon op de juiste plek'. Maar is dit wel
terecht? Wat draagt eigenlijk bij aan het succes of falen van interim-management in veranderingsprocessen? Dit is een intrigerende vraag waarover nog niet veel kennis beschikbaar is. Daarom deden medewerkers van Sioo (Interuniversitair Centrum voor Ontwikkeling
op het terrein van Organisatie- en Veranderkunde) - samen met een aantal Nederlandse bureaus voor interim-management - een onderzoek naar interim-managementopdrachten.
Interim-management: samenspel in verandering illustreert aan de hand van twaalf cases hoe mensen met elkaar het veranderproces vormgeven. Het laat gedetailleerd zien wat er in de verschillende stadia van interim-managementtrajecten kan spelen en hoe de betrokken partijen daar zelf en in onderlinge samenwerking invloed op kunnen uitoefenen.
Interim-management: samenspel in verandering is interessant voor hen die te maken kunnen krijgen met interim-managementtrajecten, zoals opdrachtgevers, bureaus voor interim-management en de interim-managers zelf. Het boek biedt ook relevante inzichten voor veranderkundigen en voor hen die belangstelling hebben voor leiderschap in een voortdurend veranderende publieke sector.