Organiserend veranderen of veranderend organiseren voert u mee naar het atelier van de moderne, professionele verandermanager. Aan de hand van praktijkvoorbeelden worden werkvormen en verandermodellen geschetst en binnen de reguliere theorieën over veranderkunde geplaatst.
Daarbij komt een van de blangrijkste controverses in de moderne veranderkunde aan bod: laten we de veranderingen door de top van de organisatie ontwikkelen en implementeren, of geven we de medewerkers de gelegenheid de veranderingen te ontwikkelen en in te voeren? Ook de vragen en dilemma’s waar adviseurs tijdens veranderingstrajecten voor komen te staan, worden besproken. ‘Kies ik voor een planmatig traject of bepaal ik gaandeweg wat de volgende stap zal zijn?’ ‘Neem ik de rol van de expert op me of juist die van de procesbegeleider?’ ‘Welke beïnvloedingsstijl kies ik?’ Elk verandermodel wordt kritisch bekeken op inzetbaarheid en nut in de geschetste context.
De combinatie van goed uitgewerkte praktijkvoorbeelden en de theoretische onderbouwing maken van dit boek een onmisbaar hulpmiddel voor iedereen die met verandering te maken heft.
De verandermodellen bieden inspiratie aan organisatieadviseurs en verandermanagers en lenen zich ook uitstekend als onderwerp van studie voor studenten. Bovendien kunnen leidinggevenden en opdrachtgevers van veranderingstrajecten hun voordeel doen met de vele praktische tips.
Prof. dr. Rob van Elijbergen is professor Organizational Development aan de Universiteit van Stellenbosch, Zuid Afrika, en onafhankelijk adviseur voor de private en publieke sector.
René de Baaij is werkzaam als zelfstandig adviseur op het gebied van organisatie-ontwikkeling en change management.
Johan van Hagen is vicepresident bij het adviesbureau Capgemini en begeleidt organisaties bij de inrichting en uitvoering van grootschalige transformatietrajecten.