PROCESMANAGEMENT
Wanneer is een manager of bestuurder een succesvolle beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag slogans worden gebruikt als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die aan dit profiel voldoen, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes.
De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van dit boek iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de 'stakeholders' - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'.
De auteurs hebben veel organisaties - zowel publieke als private geadviseerd over procesmatiagement en hebben alledrie als procesmanager gefunctioneerd. Deze ervaring met advisering en praktijk koppelen ze aan een theoretische belangstelling voor sturing, management en leren in netwerken. De procesarchitect en de procesmanager zullen dan ook veel relevante inzichten aantreffen in dit boek.
Hans de Bruijn, Ernst ten Heuvelhof & Roel in 't Veld zijn bestuurskundigen.
Auteur | | Hans de Bruijn |
Taal | | Nederlands |
Type | | Paperback |
Categorie | | Economie & Financiën |