Als (toekomstig) manager heeft u met zeer veel facetten van bedrijfsvoering te maken. Investeringsbeslissingen moeten worden genomen. Al of niet kwantificeerbare kosten en baten neemt u hierbij in ogenschouw. Nieuwe producten moeten worden ontwikkeld om vervolgens op de markt te worden gebracht. De vier P's uit de marketing spelen hierbij een rol: product, plaats, prijs en promotie. Een vijfde P moet hieraan worden toegevoegd, een P die in bijna alles wat een manager doet of waarover hij beslist een belangrijke rol speelt. De P van uw Personeel.
In dit boek staat deze P van Personeel centraal. Aan de hand van een theoretisch concept van Human Resource Management wordt ingegaan op de diverse aspecten van modern personeelsbeleid. De theoretische invulling van onderwerpen zoals beoordelen, belonen, werven, selecteren en ontwikkelen van medewerkers wordt afgewisseld met korte praktische voorbeelden en uitwerkingen van deze theorie. In elk hoofdstuk wordt ook ingegaan op uw rol als manager hierin.
Dit boek is vooral gericht op managers in spe in het hoger beroepsonderwijs en op beginnende managers. Voor managers die reeds enige jaren als manager werkzaam zijn kan dit boek dienen als opfrissing.
De auteur is onder meer werkzaam geweest als docent Personeelwetenschappen en als organisatie-adviseur. Sinds enkele jaren is hij werkzaam in managementfuncties binnen de Rabobankorganisatie.