Net als overtuigen is ook netwerken een essentiële vaardigheid geworden voor steeds meer professionals en managers. Het gaat er vaak al lang niet meer om wat je doet en hoe goed je dat doet: bij gelijke geschiktheid (en ook bij minder gelijke geschiktheid!) geven beslissers nou eenmaal de voorkeur aan hun vrienden. Jeffrey Gitomer legt in zijn onnavolgbare stijl uit waarom en waar je het beste kunt netwerken, en hoe je het het best aan kunt pakken. Aan de hand van zeven (6,5) 'assets' wordt beschreven hoe je van 'Wie ken ik?' tot 'Wie kent mij?' komt.