Strategie is belangrijker dan ooit. Toch blijkt dat bedrijven, ondanks het feit dat ze het belang van strategie inzien, niet weten hoe ze strategie moeten doorvoeren.In dit boek introduceren de auteurs, Kaplan en Norton, op basis van het succesvolle boek Op kop met de Balanced Scorecard, een nieuwe methode om van strategie een continu proces te maken dat door iedereen in het bedrijf gedragen wordt. Aan de hand van 20 diepgaande casestudies laten de auteurs zien hoe bedrijven die de Balanced Scorecard volgen, dit instrument gebruiken om te focussen op strategie. Kaplan en Norton formuleren daarvoor vijf principes:vertaal de strategie in operationele termenricht alle onderdelen van de organisatie op strategiemaak strategie tot het dagelijks werk van iedereenmaak van strategie een continu procesmobiliseer verandering door sterk en effectief leiderschapOp overtuigende wijze wordt beschreven hoe organisaties met behulp van de Balanced Scorecard een strategie hebben geformuleerd en geïmplementeerd, die tot duurzame grote prestatieverbeteringen heeft geleid.Robert S. Kaplan is de Marvin Bower Professor of Leadership Development aan de Harvard Businesss School. David P. Norton is directeur van de Balanced Scorecard Collaborative, Inc.