"Het voortdurende streven naar professionaliteit is een vanzelfsprekendheid voor iedereen die zijn vak serieus neemt; van bakker tot kruidenier en van arts tot notaris wordt er 'geprofessionaliseerd'.

In Op weg naar professionalisering staat de interim manager centraal.
Onder deze beroepsgroep in wording heeft zich in de afgelopen twintig jaren een bonte verzameling van personen geschaard, met als gemeenschappelijk doel: het leveren van kwaliteit aan de klant. De auteur onderzocht wat met professionalisering van interim management wordt bedoeld, waar interim managers zich mee bezighouden en waarin zij zich onderscheiden van bijvoorbeeld organisatieadviseurs. Ook staat hij uitgebreid stil bij de persoonlijke ontwikkeling van interim managers en de voor het vak specifieke kenmerken van professionalisering.

Op weg naar professionalisering biedt smaakmakers, methoden en tips die de individuele (interim) manager op weg helpen bij zijn of haar verdere professionalisering. Concrete aanwijzingen en sprekende voorbeelden
stellen hem of haar daarbij in staat dit proces bewust te doorlopen en de eigen ontwikkeling voortdurend kritisch tegen het licht te houden.

Alexander Maas is universitair hoofddocent Sociale Integratie en Organisatieverandering aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tevens is hij als onderzoeker verbonden aan het Competence Center Interim Management van de Rotterdam School of Management.

Uit de inhoud

1 Introductie
1.1 Professionaliteit bij een beroepsgroep in wording
1.2 Professionalisering: een ander perspectief?
1.3 Een routeduiding van het boek
1.4 Boodschappen van dit boek

2 Wat is professionaliseren?
2.1 Onderzoekers over professionaliteit
2.2 Organisatieadviseurs over professionalisering
2.3 Professionaliseren, vragen voor de ORM en interim manager

3 Vertellingen
3.1 De zelfstandige interim manager
3.2 De debutant
3.3 Het bureau
3.4 De diagnosticus
3.5 De opdrachtgever
3.6 De schaduwmanager
3.7 De opleiding
3.8 Het krachtenveld
3.9 De projectmanager
3.10 Het afscheid
3.11 De afsluiting

4 Resultaten van onderzoek
4.1 Literatuurstudie over professionalisering
4.2 Kwalitatief materiaal en de contexten van een interim manager
4.2.1 Het waarom van de beroepsgroep op de voorgrond
4.2.2 Context hoedanigheid van de opdracht
4.2.3 Context interim manager - schaduwmanager - bureau(manager)
4.2.4 Context beroepsgroep
4.2.5 Context debutanten, kort- of niet-betrokkenen op de markt
4.2.6 Conclusies
4.3 Kwantitatief materiaal: zoeken naar verschil bij interim managers en aspecten van professionalisering
4.3.1 Aspecten (of dimensies) van professionalisering: op weg naar profilering
4.3.2 Verschil in professionalisering tussen configuraties interim managers
4.3.3 Verschil tussen configuraties op de drie dimensies: meerdere beelden
4.3.4 Conclusies
4.4 Slotoverweging bij de resultaten

5 Naar persoonlijke professionalisering: vragen, tips en methoden

5.1 Methodische smaakmakers: erkennen, uitzoeken en communiceren
5.2 Concrete tips voor de individuele interim manager
5.3 Implicaties voor de ORM "