Sinds de introductie, in de jaren vijftig, van het begrip 'organisatie-veranderkunde' hebben ingrijpende ontwikkelingen plaatsgevonden op het gebied van 'veranderen' .
In dit boek worden die ontwikkelingen aan de hand van een 6-stapen model in kaart gebracht. Het model volgt de stappen waaruit een integraal veranderingsproces bestaat en behandelt per stap de relevante veranderkunde inzichten, theorien en instrumenten.
Dit boek is bestemd voor interne en externe organisatie-adviseurs, beleidsvoerders en studenten en daarnaast voor allen die geinteresseerd zijn in of op enigerlei wijze te maken hebben met veranderingen in organisaties.
De auteurs heben beiden een jarenlange ervaring in het begeleiden van veranderingsprocessen in organisaties.