Waarom zijn we als Nederland niet in staat onze multiculturele problemen op te lossen? Hoe komt het dat onze samenleving steeds onveiliger wordt? Wat voor soort veranderingen kun je in organisaties waarnemen en hoe gaat u met de verschillende soorten veranderingen om?

De Amerikaanse hoogleraar Clare W. Graves besteedde 35 jaar van zijn leven aan het onderzoek naar fundamentele manieren van denken die mensen hanteren. Het resultaat waarmee hij op de proppen kwam was verbluffend. Een code van denksystemen die iedereen kan helpen te begrijpen wat er in de wereld gebeurt. De resultaten van prof. Graves kunnen worden gebruikt door individuen, organisaties en hele samenlevingen, om effectief om te gaan met de problemen die ze zelf in hun omgeving ervaren, zoals:

Wat maakt dat onze politieke partijen steeds minder effectief worden in het aanpakken van maatschappelijke problemen? Is het misschien omdat de problemen die we vandaag de dag ervaren het gevolg zijn van de oplossingen die we gisteren hebben gekozen? Oplossingen die voortvloeien uit basale denksystemen die we hanteren?

De bedoeling van dit boek is u te helpen om een nieuwe manier van kijken naar gebeurtenissen in de wereld te ontwikkelen. Of u nu politicus bent of 'gewoon' burger, ondernemer of werknemer, het boek geeft u antwoorden op de vraag hoe om te gaan met die complexer wordende wereld. In welke richting oplossingen kunnen worden gezocht voor de problemen die om ons heen worden ervaren.

Inhoudsopgave

Voorwoord
Foreword by Chris Cowan

Deel I: De basis van Spiral Dynamics

Inleiding
1. Wat is Spiral Dynamics?

Deel II: Verkenning van de denksystemen

3. De AN/beige wereld
4. De BO/paarse wereld
5. De CP/rode wereld
6. De DQ/blauwe wereld
7. De ER/oranje wereld
8. De FS/groene wereld
9. De GT/gele visie
10. HU/turkooise wereld beyond HU/turkoois
11. Quantummechanica en Spiral Dynamics
12. Spiral Dynamics en 'subpersoonlijkheden'

Deel III: Transities en verkenning van toepassingsmogelijkheden
13. Spiral Dynamics en leren: en basis voor transities
14. Transities: meer inzichten en enige handreikingen
15. Wanneer is een transitie naar een ander systeem gewenst?
16. Transities anders bekeken
17. Algemene uitgangspunten voor het managen vanuit de spiraal

Bijlagen
Literatuur
Eindnoten