Handboek OR & HR-beleid (deel 7 serie professionele medezeggenschap)

Grip krijgen op HR-beleid is in de praktijk één van de belangrijkste aandachtsgebieden van de ondernemingsraad. HR-beleid raakt de ‘achterban’ van de ondernemingsraad namelijk direct. Veel OR’en krijgen niet voor niets vragen uit de achterban over arbeidsvoorwaarden, veilig en gezond werken, inzetbaarheid en betrokkenheid. Ook de bestuurder wil weten van de OR wat die vindt van HR-regelingen als hybride werken, privacyreglementen en interne meld-procedures.

Kortom, inzicht in HR-beleid is een must voor de medezeggenschap. Het is dan ook vanzelfsprekend dat een ondernemingsraad (en hun eigen HR-commissie) zelf meer deskundigheid over het HR-beleid wil opdoen om aan de overlegtafel met de bestuurder de belangen en wensen van de achterban goed te verwoorden. Daarom geeft dit boek de OR inzicht in de totstandkoming van strategie, visie en beleid. En over de wijze hoe HR-taken binnen de organisatie zijn belegd: in de staf, de lijn, of een combinatie daarvan. Zo zie je de samenhang tussen organisatiestrategie en beleid.

In het tweede deel van het boek draait het om wat de OR met HR-beleid kan, mag en moet. Dit boek maakt duidelijk hoe de OR effectieve invloed krijgt op HR-beleid, hoe de OR HR-thema’s bespreekbaar kan maken in het overleg met de bestuurder en hoe OR-rechten als informatie, initiatief, advies en instemming daarbij kunnen helpen. Dit boek probeert daaraan bij te dragen, met veel praktische tips en handige checklists.