Dit boek geeft een goede introductie op het vak management en organisatie. Door de heldere structuur kan de lezer dit brede vakgebied in korte tijd doorgronden. De gekozen indeling bestaat uit strategisch management, operationeel management en organisatieontwerp. Aan de hand van een integrale case, die bij elk hoofdstuk wordt uitgebreid, kan de theorie direct in praktijk worden gebracht. Inhoudsopgave: Voorwoord 1. Inleiding 2. Management, organisatie en besluitvorming Deel I: Strategisch Management: van omgeving naar strategie 3. Omgeving van organisaties 4. Strategieformulering 5. Spreidingsstrategie: waar concurreren? 6. Positioneringsstrategie: hoe concurreren? 7. Samenwerkingsstrategie: alleen of samen concurreren? Deel II: Operationeel Management: van strategie naar operaties 8. Mensen: leidinggeven en ontwikkelen 9. Mensen: motiveren en belonen 10. Middelen: financiële middelen en sturing 11. Middelen: duurzame productiemiddelen 12. Methoden: besturen van bedrijfsprocessen 13. Methoden: beheersen van kwaliteit Deel III: Organisatieontwerp: van strategie en operaties naar organisatiecultuur 14. Arbeidsverdeling 15. Relaties en bevoegdheden 16. Coördinatie 17. Van strategie via operaties naar organisatiecultuur Capita selecta Index