Leidinggeven aan een democratisch gekozen team. Zonder enige hiërarchie. Begin er maar eens aan als je voorzitter wordt van een ondernemingsraad. De verantwoordelijkheid is groot. De andere leden van de OR hebben elk hun eigen agenda en opstelling. De bestuurder heeft hoge verwachtingen, of zit juist niet te wachten op zo’n groepje bemoeials. De achterban ademt u in de nek, om te controleren of u wel resultaat boekt.

Herkent u deze situatie? Het managen van de OR is speciaal geschreven voor de voorzitter en secretaris van de ondernemingsraad, die samen meestal het dagelijks bestuur van de OR vormen. Zij moeten proberen leiding te geven aan een OR waar ruimte is voor allerlei meningen en karakters. Tegelijkertijd moeten ze ook de visie vormgeven en de strategie uitzetten, zodat de OR ook resultaat kan boeken.

Dit boek geeft de lezer inzicht in de verschillende rollen die de voorzitter kan aannemen: producent, koersbepaler, coördinator, informatieverwerker, teambouwer, mentor, netwerker of vernieuwer. Elk van deze rollen vereist namelijk een andere manier van leidinggeven. Uiteraard komen ook de taken en rollen van de secretaris uitgebreid aan bod.
Speciale aandacht is er verder voor twee zeer belangrijke aspecten van het werk van voorzitter en secretaris: vergaderen en communiceren.

Het Praktijkboek managen van de OR is deel vier van de boekenserie Professionele medezeggenschap.