Human resources op het hoogste niveau
Is HRM een agendapunt voor de raad van bestuur? Als je de mooie woorden hoort over "mensen als key factor voor ons succes" of human capital als "belangrijkste asset van de organisatie" dan zou je dat wel mogen verwachten. Reden genoeg om Nederlandse topmanagers te vragen naar hun visie op dit onderwerp
Directeuren en voorzitters van raden van bestuur uit uiteenlopende bedrijfssectoren hebben het aangedurfd zich te laten doorzagen over hun inzicht in de HR-problematiek. Dat heeft een opmerkelijk boek opgeleverd. Wie de interviews naast elkaar legt, ontdekt een trend. Topmanagers vinden HR niet alleen erg belangrijk, ze weten daar ook zeer zinnige dingen over te zeggen.
Goed bericht voor de Nederlandse personeelsfunctionaris, zou je zeggen. Dat is maar gedeeltelijk het geval. Want met de toename van het belang van HR is niet automatisch ook het gewicht van de HR-manager toegenomen. Want daar waar HR-issues steeds meer samenvallen met de business strategie, neemt de topmanager liever, als vanouds, zelf het heft in handen.
De HR-manager die wil meepraten, moet van goeden huize komen om in de boardroom overeind te blijven. Wellicht vindt hij in dit boek daarvoor de nodige aanknopingspunten. Dit boek staat onder redactie van Ton Barning en Lucas van Wees. Tom Barning (1959) is strategy director van TBWA\Job Compagny.
Eerder vervulde hij diverse functies binnen de journalistiek, zowel op freelance basis als binnen een redactie. In zijn laatste journalistieke functie was hij hoofdredacteur van PW, vakblad voor personeelsmanagement.
Lucas van Wees (1959) is Vice President Human Resources Commercial bij KLM. Hij was eerder werkzaam in HR, commerciële en lijnfuncties bij achtereenvolgens Philips, Shell en KPN. Hij studeerde bedrijfssociologie (Tilburg), telecommunicatie (Delft) en bedrijfskunde (Lausanne) en heeft meerdere boeken en (internationale) artikelen geschreven. Hij maakt deel uit van de Programmacommissie van de Stichting Management Studies en van het Bestuur van de Internationale Sectie van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsbeleid.
Directeuren en voorzitters van raden van bestuur uit uiteenlopende bedrijfssectoren hebben het aangedurfd zich te laten doorzagen over hun inzicht in de HR-problematiek. Dat heeft een opmerkelijk boek opgeleverd. Wie de interviews naast elkaar legt, ontdekt een trend. Topmanagers vinden HR niet alleen erg belangrijk, ze weten daar ook zeer zinnige dingen over te zeggen.
Goed bericht voor de Nederlandse personeelsfunctionaris, zou je zeggen. Dat is maar gedeeltelijk het geval. Want met de toename van het belang van HR is niet automatisch ook het gewicht van de HR-manager toegenomen. Want daar waar HR-issues steeds meer samenvallen met de business strategie, neemt de topmanager liever, als vanouds, zelf het heft in handen.
De HR-manager die wil meepraten, moet van goeden huize komen om in de boardroom overeind te blijven. Wellicht vindt hij in dit boek daarvoor de nodige aanknopingspunten. Dit boek staat onder redactie van Ton Barning en Lucas van Wees. Tom Barning (1959) is strategy director van TBWA\Job Compagny.
Eerder vervulde hij diverse functies binnen de journalistiek, zowel op freelance basis als binnen een redactie. In zijn laatste journalistieke functie was hij hoofdredacteur van PW, vakblad voor personeelsmanagement.
Lucas van Wees (1959) is Vice President Human Resources Commercial bij KLM. Hij was eerder werkzaam in HR, commerciële en lijnfuncties bij achtereenvolgens Philips, Shell en KPN. Hij studeerde bedrijfssociologie (Tilburg), telecommunicatie (Delft) en bedrijfskunde (Lausanne) en heeft meerdere boeken en (internationale) artikelen geschreven. Hij maakt deel uit van de Programmacommissie van de Stichting Management Studies en van het Bestuur van de Internationale Sectie van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsbeleid.
| Auteur | | T. Barning |
| Taal | | Nederlands |
| Type | | Hardcover |
| Categorie | | Geschiedenis |
Kijk verder
