Wie denkt dat motiveren bevorderlijk is voor de motivatie heeft het volgens Sprenger goed mis. Je bereikt er eerder averechtse effecten mee en, alle goede bedoelingen ten spijt, er ontstaat demotivatie. Vaktijdschriften staan vol met methoden om de motivatie van de werknemers op te krikken. We worden overstroomd met seminars, en adviseurs worden en masse te hulp geroepen om de stemming binnen de onderneming op peil te houden en de prestatielust te verhogen. Volgens Sprenger helpt dat niet. In dit boek legt hij uit waarom niet. Hij pleit voor een open communicatie binnen organisaties en een op consensus gericht ondernemingsbeleid dat ruimte en voorwaarden biedt voor individuele ontplooiingsmogelijkheden van de werknemers. Deze uitgave is een vertaling van het Duitse Mythos Motivation, dat een groot succes werd en hoog steeg op de bestsellerlijst van Wirtschaftswoche.