Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties combineert theoretische kennis met praktische inzichten over het ontwerpen en ontwikkelen van organisaties. Het belicht onder andere ontwerpvraagstukken, machtsprocessen en het gedrag van leidinggevenden bij veranderingen. Het eerste hoofdstuk behandelt nieuwe inzichten over het diagnosticeren en herontwerpen van organisaties. Het tweede gaat uitgebreid in op de inrichting van veranderingsprocessen, de sturing van verandering en de strategieën die daarbij kunnen worden gehanteerd. De volgende vijf hoofdstukken bestaan uit uitgebreide praktijkstudies, gebaseerd op profit- en non-profitorganisaties in zowel de dienstverlenende als de industriële sector. In het slothoofdstuk zijn de leerervaringen uit de cases gebundeld en vertaald naar nieuwe inzichten. Er worden zeventien succesfactoren voor verandering in uitgewerkt. Doelgroep Managers, leidinggevenden, organisatieadviseurs, personeelsfunctionarissen en leden van ondernemingsraden.