Performance Management is al sinds de jaren negentig een gewaardeerde managementsystematiek. In dit boek wordt PM gezien als een manier om mensen sucesvol te laten presteren en zo bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie. De medewerker is een volwaardig 'partner in business' met wie zakelijke afspraken gemaakt kunnen worden over de te bereiken doelen en resultaten. Behalve de theoretische uitgangspunten besteedt Van Beers aandacht aan onder meer het bevorderen van de voorgang, beoordelen en belonen en natuurlijk de invoering van PM in de organisatie. Een uitermate compleet boek!