'Nuttig voor iedereen die op het punt staat een carrièrestap te maken.' - The Economist. Om als nieuwe leidinggevende (teamleider, projectmanager, chef, directeur) te slagen en en basis te leggen voor succes op lange termijn, krijg je 90 dagen de tijd. Om het niet te verknallen in deze overgangsperiode moet je inzicht krijgen in de kwesties waarmee je na je overstap wordt geconfronteerd. Laat je niet in het diepe gooien! Dit boek leert je hoe je je situatie kunt diagnosticeren en duidelijkheid kunt krijgen over de uitdagingen en kansen. Je zult je sterke en zwakke punten leren vaststellen, en je grootste persoonlijke kwetsbaarheden in de nieuwe situatie. Je zult leren snel inzicht te krijgen in een nieuwe organisatie, en prioriteiten snel vast te stellen. Je zult leren hoe je de strategie, de structuur, de systemen en de vaardigheden van de nieuwe organisatie kunt doorgronden en op elkaar kunt afstemmen. Misschien wel het belangrijkste is, dat je gedegen advies krijgt over h!
et opbouwen van belangrijke relaties om meer invloed uit te kunnen oefenen: door teams te bouwen, coalities aan te gaan en een ondersteunend netwerk van adviseurs en begeleiders te creëren. De adviezen van Watkins zijn down to earth en praktisch; zijn boek leest als een basiscursus leidinggeven op alle niveaus. Michael Watkins is oprichter en partner van Genesis Advisers, een adviesbureau voor leiderschap en strategie, en gasthoogleraar aan het managementinstituut INSEAD in Fontainebleau. Daarvoor was hij verbonden aan Harvard Business School, waar hij dit boek schreef.