Door de geschiedenis heen hebben ondernemingen steeds nieuwe organisatievormen ontwikkeld om hun strategie te verwezenlijken. Vanaf de VOC tot en met de modernste flexibele netwerken, hebben ondernemers en managers hun organisatietalent aangewend om een concurrentievoordeel te bereiken. Een slimme organisatievorm levert immers een voorsprong op in de concurrentiestrijd.
In dit boek wordt beschreven hoe nieuwe organisatievormen ontwikkeld kunnen worden. Daarbij wordt aandacht geschonken aan de impact van veranderingen in de bedrijfsomgeving en aan de manier waarop bedrijven een competentie in organiseren kunnen opbouwen. Talrijke voorbeelden uit het Nederlandse en het internationale bedrijfsleven illustreren het betoog.
Dit boek is bovendien een van de eerste managementboeken die niet alleen de interne organisatie behandelt, maar ook laat zien dat allianties, netwerken en ketenvorming een logisch verlengstuk zijn van de interne organisatie. De opbouw van een competentie in het organiseren van dit soort samenwerkingsverbanden, is een van de uitdagingen voor bedrijven in de nieuwe economie. Organiseren blijft in elke economie (oud of nieuw) immers een kerntaak van de manager en ondernemer. Het boek won in 2001 de OOA prijs voor het beste boek van het jaar.