Hoe evolueren organisaties en vernieuwen zij zichzelf? Dit boek gaat terug naar de wortels van organisaties en de werkwijzen van het management. En het probeert te begrijpen hoe die praktijk wordt beïnvloed door de geschiedenis en de context van de organisatie. Veel van de conclusies en aanbevelingen gaan in tegen de traditionele opvattingen. Veel van wat er geschreven is over management ging alleen over de rationaliteit van management en stabiliteit van organisaties. Dit boek gaat ook over de rol van onstabiliteit -crises- binnen organisaties en de niet-rationele aspecten van management. Het voert bijvoorbeeld aan dat in iedere organisatie de omstandigheden zo beperkend kunnen worden voor managers dat zij geen andere keus hebben dan het systeem te vernietigen, op een creatieve manier die de auteur 'ethische anarchie' noemt. David K. Hurst ontwikkelt in Crisis & vernieuwing een veranderingsmodel -de organisatorische ecocyclus- om te verklaren hoe zelfs succesvolle organisaties kwetsbaar zijn en waarom managers crises moeten creëren om hun organisatie nieuw leven in te blazen.