Veranderen met hoofd, hart en handen Hoe kun je veranderingen in organisaties doorvoeren op een manier die recht doet aan de kennis, kunde en ideeen van de mensen die erbij betrokken zijn? Hoe overbrug je de vaak als problematisch ervaren afstand tussen management en uitvoering, tussen plan en praktijk? Het veranderkompas stelt je in staat je positie, koers en route te bepalen. Het stelt jou centraal in je rol van veranderaar, want veranderen heeft in de eerste plaats betrekking op je eigen denken en handelen. En vervolgens op je relatie met anderen. Het veranderkompas is een model dat je stimuleert om jezelf gevarieerde vragen te stellen vanuit verschillende perspectieven. Het bevordert een nieuwsgierige en onderzoekende houding en biedt praktische aanknopingspunten om je professionele handelingsrepertoire uit te breiden. Gebruik het veranderkompas voor het stellen van een doorleefde organisatiediagnose, ontwikkelen van een doordachte visie en ontwerpen van een implementatiestrategie die uitnodigt tot handelen. Reinier Mak is senior consultant bij organisatieadviesbureau Pentascope. Als begeleider van complexe veranderingsprocessen gebruikt hij het veranderkompas om mensen zelf hun veranderdoelen te laten realiseren.