In De hark voorbij laat Harold Janssen zien waarom de hark, die typische manier waarop managementbureaucratieën zichzelf tekenen, meestal maar beter in de schuur kan blijven, waar hij hoort. We zijn zowat alles in harken gaan organiseren, beslissers bovenin, doeners onderaan. In dit boek wordt duidelijk hoe het zover gekomen is. En hoe we daar weer voorbij geraken. Want hoe zorg je dan wel dat je organisatie een goed samenwerkend geheel blijft? Het antwoord op deze vraag begint met vier inzichten: 1. Niet organisaties hebben een doel, maar mensen. En hun doel is gekoppeld aan het vak dat ze uitoefenen. 2. Als je organiseert met de menselijke maat, waarin iedereen alles kan overzien, heb je geen sturing van buitenaf nodig. 3. Het systeem moet daarmee onverkort dienstbaar zijn aan de mens, niet andersom. 4. Als volwassen vakmensen vruchtbare samenwerkingsrelaties zoeken, doen ze dat ook voorbij de hark. In onze Rijnlandse geschiedenis liggen de antwoorden vaak voor het oprapen: hele praktische lessen. De hark voorbij laat je die lessen interpreteren en toepassen in je eigen organisatie.