Negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst.

Ralf Knegtmans schetst in 'Agile talent' negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Onder invloed van technologische ontwikkelingen verandert de wereld sneller dan ooit tevoren. Knegtmans laat overtuigend zien dat dit niet alleen grote invloed heeft op bedrijven, maar ook op hun medewerkers. Je kunt mensen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar je moet ook meewegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag. Door te screenen op basis van zijn 'receptuur' kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten identificeren en selecteren. 'Agile Talent' is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers. Het beantwoordt onder andere de volgende vragen: - Hoe weet ik of dit specifieke talent past binnen de context van mijn bedrijf? - Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes? - Zijn er casestudy's van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren? - Hoe kan ik agile talent binnen mijn bedrijf herkennen en behouden?