Verandermanagement beschrijft een methodische aanpak voor het vaststellen, ontwerpen, implementeren en evalueren van organisatieveranderingen. Deze aanpak wordt ondersteund door een terugkerend model, waarin strategische beleidsvorming en verandermanagement zijn geïntegreerd.

Het model start met een analyse van de interne en externe situatie van een organisatie. Daarna volgen de mogelijke strategische beleidsopties en de invloed hiervan op organisatieveranderingen. Vervolgens worden de elementen van succesvol veranderen en de belangrijkste veranderstrategieën beschreven.

Bij de implementatie staan zowel een projectmatige als een procesmatige veranderaanpak centraal en worden relevante slaag- en faalfactoren besproken. Het boek sluit af met de evaluatie van veranderingen.

In deze tweede editie van Verandermanagement zijn de theorie en de ontwikkelingen in het vakgebied geactualiseerd en uitgebreid.

Het boek biedt studenten in het hoger onderwijs inzicht in de theorie van verandermanagement, de plaats ervan binnen beleidsprocessen en –beslissingen en de vertaling van de theorie naar een concrete aanpak. Deze koppeling tussen theorie en praktijk maakt het boek ook geschikt voor managers die te maken hebben met veranderprocessen.

Doelgroep
Studenten in het hoger onderwijs.