Wat is een meest effectieve en efficiënte organisatie van de onderneming in een economie die fundamenteel anders is dan die van de tweede industriële revolutie? Inmiddels zijn de eerste operationele ervaringen opgedaan met enkele nieuwe organisatievormen. Deze zijn gebaseerd op nieuwe typen bouwstenen waarmee eisen vanuit de markt en vanuit de resources logisch met elkaar verenigd kunnen worden. Het boek behandelt voorbeelden uit de industrie, financiële dienstverlening, luchtvaart en professionele dienstverlening, met voor eik van die sectoren toegesneden oplossingen. Niet alleen de structuur wordt uitgelegd, maar vooral ook hoe deze nieuwe organisaties te besturen, zowel strategisch als wat betreft management control. Het ontwerpen van een organisatie: de concernstructuur is gebaseerd op de ervaringen met het herstructureren van ondernemingen, concerns en divisies, in de context van de veranderende (nieuwe) economie, dynamische markten, technologische vernieuwing en sociaal-culturele ontwikkelingen. Het blijkt dat de organisatie van de onderneming langs een heel inzichtelijke weg is te bepalen, op een wijze die voor alle betrokkenen goed is te volgen en te begrijpen. waardoor ook het vraagstuk van organisatieverandering beter is te managen.