Onze organisaties leiden is het bezielen van een expeditie. We bevinden ons in een uitdagende en steeds veranderende omgeving met veeleisende klanten waar de roep naar meer duurzaam ondernemen steeds groter wordt. Onze expeditie beroert alle aspecten van onze organisatie. Vanuit noodzaak en een diepe overtuiging ontwikkelen we een visie met een eindbestemming voor ogen. We laten de bureaucratie achter ons en we organiseren ons in zelfsturende teams. De teams dragen zorg voor klanten die aan hen zijn toegewezen. De medewerkers leren in hun team een veelheid aan taken en krijgen steeds meer greep om zelfstandig een aantal dingen te regelen. De leidinggevenden krijgen een nieuwe rol: coach worden. Om onze eindbestemming te kunnen bereiken hebben we een nieuwe cultuur nodig. Ons gedrag wordt eveneens gedreven door strategische waarden. In de teams worden hierover afspraken gemaakt. Om onze teams slagvaardig te maken ontwikkelen we door te “doenken” (denken en doen tegelijkertijd) tal van instrumenten en systemen.
Dit boek inspireert hoe men vanuit visie gedreven wat waardevol is kan organiseren. Het boek wil ons confronteren met de praktijk en vertelt daarom het verhaal van een moedige overheidsorganisatie: het agentschap voor Ruimte en Erfgoed. We hebben tal van tools ontwikkeld die kunnen inspireren op weg naar een visiegedreven organisatie. Het boek is een praktijkboek geworden voor leidinggevenden of mensen die organisaties kunnen beïnvloeden zoals consultants, ondernemende medewerkers, bestuursleden, politici,…

Over de auteur:

Tom Van Acker is gespecialiseerd in het visiegedreven organiseren van organisaties. Hij begeleidt organisaties bij hun verandering en groei en hij creëert betrokkenheid bij medewerkers opdat zij bereid zouden zijn om steeds betere resultaten te leveren.