Een ieder die nieuwe activiteiten wil ontplooien en een balans zoekt tussen doelgerichtheid, doelmatigheid en aanpassingsvermogen, is baat bij projectmatig werken. Door zo'n projectmatige aanpak ontstaat een beter inzicht in de mate waarin deze drie belangrijke, maar zeer uiteenlopende zaken gerealiseerd kunnen worden. Bovendien is het bij een project aanpak duidelijk wie op kritieke momenten, namens wie, beslissingen moet nemen. Dit boek geeft een zo compleet mogelijk beeld van wat er komt kijken bij het opzetten en besturen van projecten en organisaties. Het is in de eerste plaats geschreven voor degenen die betrokken zijn (of zullen worden) bij het opzetten en uitvoeren van projecten: projectleiders, leden van projectteams, projectadviseurs, afdelingshoofden en andere leidinggevenden. De eerste druk van dit boek verscheen in 1984 en sindsdien is het een standaardwerk op zijn terrein geworden. In 1996 is het boek grondig herzien; belangrijke veranderingen waren toen: meer aandacht voor de start en de afronding van een project en meer uitgebreide praktijkbeschrijvingen. In 2001 zijn opnieuw aanpassingen en toevoegingen aangebracht; in die editie is onder andere aandacht besteed aan nieuwe ontwikkelingen in projectmanagement en aan proces- en programma-management.