Het vak 'management accounting' is nog relatief jong. Toch kent het stormachtige ontwikkelingen waaronder sommige verworvenheden het zwaar te verduren hebben. De gereedschapskist is aangevuld met nieuwe instrumenten zoals balanceer scorekaart, die net als bijvoorbeeld responsibility accounting kan worden ingezet ter beïnvloeding van het beslissingsgedrag van managers. Deze instrumenten komen in dit boek aan bod, net als target costing en kaizen costing. Controllers passen hun gereedschap toe in nabijheid van en soms zelfs op levend materiaal (managers). Dat maakt de effecten vaak minder voorspelbaar en minder zichtbaar dan wanneer een timmerman zijn hamer gebruikt.