De afgelopen dertig jaar is de gereedschapskist van de manager goed gevuld geraakt met talrijke managementmethodieken en stuurinstrumenten. Dat mag ook wel, gezien de uitdagingen waarmee hij momenteel wordt geconfronteerd. Het is elke dag topsport in de organisatie en de bekende strategieën om de samenwerking goed te laten verlopen lijken onder invloed van actuele ontwikkelingen minder werkzaam te worden.
Als onderdeel van het managementrepertoire is de klassieke vergadering als instrument voor een radicale vernieuwing van de samenwerking onbesproken gebleven. Dat is ten onrechte, want de vergadering is bij uitstek de plek om de organisatie verder te ontwikkelen door de deelnemers elkaars talenten te laten aanvullen en versterken. Het vraagstuk van de samenwerking kan daarbij niet langer worden ontlopen.
Het concept ‘Ophouden met vergaderen’ beoogt de vergadering te transformeren tot een doelmatige en inspirerende werkbijeenkomst met vernieuwde werkverhoudingen. Hierbij is de sleutel het consequent werken met persoonlijke verantwoordelijkheid in teamverband.
De vergadering wordt hierdoor een organisch verlengstuk van de bestaande werkprocessen.