Dit boek geeft een andere kijk op het veranderen van organisaties. 'Stilstaan bij verandering' beschrijft de wezenskenmerken van de paradoxen waarmee het management tijdens een veranderingsproces wordt geconfronteerd. Thema's als strategie-ontwikkeling, cultuurverandering en persoonlijkheidsaspecten van de veranderaar zelf worden voorzien van nieuwe invalshoeken. Elf vraaggesprekken, met onder meer Arnout Loudon, Ruurd Reitsma en Paul van Vliet, illustreren de wijze waarop ervaren veranderaars managementparadoxen in de praktijk hanteren. De interviews samen met de persoonlijke ervaringen van de auteurs, organisatie-adviseurs bij Rijnconsult, bieden een intrigerend zicht op 'veranderen' in de praktijk.