Adviseren Als Tweede Beroep

In uw vak bent u goed en toch worden uw adviezen niet altijd overgenomen. Als staf- of beleidsfunctionaris hebt u niet de hiërarchische positie om zaken voor elkaar te krijgen in uw organisatie, en als directeur of commissaris zult u niet graag alleen op uw machtspositie willen steunen bij het invoeren van uw ideeën. U zult daarom het vak van intern adviseur moeten beheersen. Want pas als uw adviezen worden geaccepteerd en uitgevoerd, zijn uw adviezen effectief.
Adviseren als tweede beroep doet uit de doeken hoe u uw ideeën geaccepteerd krijgt en hoe u weerstanden in uw organisatie overwint. Het boek werkt toe naar de verschillende adviesstrategieën die tot uw beschikking staan. Daarbij krijgt u vele in de praktijk bruikbare handvatten om het door u gewenste resultaat daadwerkelijk te bereiken.