Vrijwel dagelijks worden we via de media geconfronteerd met nieuws over concerns. DSM verkoopt de petrochemie, eens de basis van het concern, en investeert in fijnchemicaliën voor de gezondheidszorg. VNU doet eerst afstand van de dagbladen, later van de publiekstijdschriften en investeert vervolgens in marketingdata. Wessanen doet afstand van de melkproducten en concentreert zich op voedingsproducten waarbij gezondheid centraal staat.
Wat zijn de overwegingen van bestuurders om de oorspronkelijke kern van het concern af te stoten en in andere activiteiten te investeren? In dit boek gaan de auteurs in op de achtergronden van deze beslissingen. Wat speelt zich eigenlijk af bij de top van de concerns en welke emoties zijn van invloed?
In zes hoofdstukken krijgt de lezer een indruk van de essentie van concernstrategie. Concernmanagement blijkt uiteindelijk veel te maken te hebben met de kunst van het vasthouden en loslaten.