Dit boek behandelt de aspecten die een belangrijke rol spelen bij een succesvolle advisering. Adviseren speelt een steeds grotere rol in de personele functie: voor de personeelswerker, de consulent arbeidsvoorziening of de manager. In een adviessituatie is het een onder die besluit of het advies opgevolgd zal worden of niet. Om advisering tot een succes te maken zal de adviseur rekening moeten houden met uiteenlopende factoren. Dit boek behandelt deze aspecten. Aan de orde komen de organisatiestructuur, de positie van de werknemer en de leidinggevende en motivatie-aspecten. Ook wordt ingegaan op de relationele aspecten, waaronder de advieshouding en de consequenties van de keuzen hierbij en de respectievelijke adviesrollen en de effecten daarvan. Vervolgens wordt aandacht besteed aan de fasen van veranderings- en begeleidingsprocessen. Er wordt uiteraard een analysemethode gegeven om in staat te zijn samen met de adviesvrager tot een heldere probleemanalyse te komen en samen een oplossing te vinden. Dit boek kiest voor een adviesrelatie die gebaseerd is op samenwerking van adviesvrager en adviseur. Het boek is geschikt voor personeelsfunctionarissen, consulenten, managers, ondernemingsraadsleden en ieder onder, die met advisering vanuit een hiërarchisch ondergeschikte positie te maken heeft.