Non-profitorganisaties worden geconfronteerd met een sterk veranderende omgeving. Een overheid op afstand en een wenkende markt stellen steeds hogere eisen aan de effici ntie en effectiviteit van de organisatie. Dit vraagt om adequaat strategisch management. Daarbij gaat het niet alleen om het bepalen van de eigen strategie (inhoudelijke koersbepaling), maar ook om het verstandig omgaan met stakeholders (procesregie). En vaak is zelfs dat nog niet voldoende. Om in de toekomst strategisch goed te kunnen functioneren, kan het noodzakelijk zijn eerst intern orde op zaken te stellen en de condities te cre ren voor succesvolle koersbepaling en procesregie (metabesturing).

Dit boek biedt vanuit bovenstaande benadering een praktische ondersteuning bij het voeren van strategisch management in een non-profitorganisatie. De verschillende hoofdstukken in het boek reiken de bouwstenen aan om een eigen aanpak van strategisch management te ontwikkelen die past bij de eigen organisatie. Het accent ligt daarbij op professionele, dienstverlenende organisaties die worden bekostigd uit publieke middelen.

3e druk