Dit boek is een managementroman in vier delen en wil een ongewoon en indringend zicht bieden op processen die voor elke directie en elke raad van bestuur wel eens aan de orde komen: een nieuwe directie samenstellen, het directieteam beter laten functioneren, een integratieproces managen en de bedrijfscultuur onder de loep nemen. Het is bedoeld voor bestuurders, directieleden, voor mensen die werken in de top van een organisatie, en met haar goede functioneren begaan zijn.
Dit boek is gegroeid uit aparte boekjes die de auteur de voorbije vijf jaar in eigen beheer uitgaf en aan zakenrelaties stuurde als voorbeelden van hoe hij werkt.
De rode draad doorheen dit ‘grote’ boek is de overtuiging dat de effectiviteit van een organisatie het hoogst is als drie elementen in balans zijn:
1. Welke zijn de cruciale strategische keuzes?
2. Met welke aangepaste organisatie willen we dit gaan doen?
3. Met welke mensen, met welke samenwerkingsvormen en met welke waarden willen we onze doelen bereiken?

Uit de inhoud
Het eerste deel, We hebben hier een goede directie nodig, gaat over de zoektocht naar een slagvaardige directie. In Team brengt het verhaal over een directeur die zijn team beter wil laten functioneren. Fusieperikelen zijn het onderwerp van het derde deel, Hoe schuiven we dit nu in elkaar? En over cultuur gaat het vierde verhaal, Met deze cultuur redden we het hier niet.