Als organisatie-adviseurs/rainers hebben wij tijdens een adviesopdracht of training vaak te maken met problemen en vraagstukken van leidinggevenden. Wat ons daarbij vooral opvalt is dat voor de hand liggende oplossingen vaak niet worden gezien. Ook komt het voor dat leidinggevenden de oplossing wel weten, maar niet weten op welke wijze zij die oplossing kunnen bereiken. Enkele voorbeelden van vragen die we zijn tegengekomen, zijn: - hoe moet ik leidinggeven en welke stijl hanteer ik? - kan ik de cultuur van mijn bedrijf of afdeling veranderen? - ik heb veel niet-gemotiveerde medewerkers. Wat kan ik daaraan doen? - welke positie moet ik kiezen als er een conflict op mijn afdeling ontstaat? - de communicatie laat te wensen over. Ligt dat aan mij? - beoordelingsgesprekken verlopen niet zoals ik wil. Is daar een gespreksmodel voor? - ik controleer mijn medewerkers heel regelmatig. Doe ik daar goed aan? - wat kan personeelsmanagement in het bedrijf betekenen? Deze voorbeelden zijn slechts een greep uit de vele vragen die naar voren komen. In de loop der jaren hebben we zo het nodige materiaal verzameld om er een boek over te kunnen schrijven. Geen wetenschappelijk boek: die zijn er al genoeg. Wij hebben juist een heel praktisch boek over leidinggeven voor ogen. In onze trainingen verwerken we vrijwel altijd de onderwerpen die in dit boek zijn opgenomen. En steeds ontdekken we dat deze onderwerpen voor veel leidinggevenden van belang zijn. Wij danken alle directeuren/hoofden/chefs/managers, kortom leidinggevenden, die ons ideeën aan de hand hebben gedaan.